Ascolto del contesto
Si parte dalle persone, dalle caratteristiche del territorio e dalle competenze già presenti nel Polo per comprendere bisogni e opportunità.
Un metodo per trasformare il potenziale in un Polo che cresce.
Il Metodo FAAD unisce analisi, progettazione, strumenti digitali, formazione e affiancamento. Ogni fase ha un obiettivo preciso: rendere l'apertura e lo sviluppo del Polo un percorso concreto, leggibile e governabile.
Che cos'è
Una regia condivisa, non una semplice sequenza di attività.
Il Metodo FAAD organizza competenze, persone e strumenti intorno a un obiettivo: costruire un presidio territoriale capace di ascoltare i bisogni, orientare le scelte e collegare formazione e opportunità professionali.
Il Polo mantiene la propria identità e la conoscenza del territorio. FAAD mette a disposizione una direzione operativa, strumenti digitali e un supporto che accompagna le decisioni dall'avvio al consolidamento.
Il principio guida
Partire dal contesto reale, definire priorità chiare e migliorare attraverso l'esperienza sul campo.
I quattro principi
Ogni scelta nasce dall'ascolto e arriva a un'azione verificabile.
I principi del Metodo FAAD orientano il lavoro quotidiano e tengono insieme visione strategica e concretezza operativa.
Strategia su misura
Posizionamento, offerta e priorità vengono definiti in base al contesto locale, all'interno di un modello operativo comune e riconoscibile.
Azione coordinata
Attività, responsabilità e strumenti sono organizzati in modo chiaro, così il team sa cosa fare, con quali risorse e in quale sequenza.
Evoluzione continua
Il percorso viene osservato nel tempo per consolidare ciò che funziona, affrontare le criticità e individuare nuove direzioni di sviluppo.
Il percorso operativo
Cinque fasi, dalla lettura del territorio alla crescita.
Le fasi danno ordine al percorso ma non lo irrigidiscono: priorità e tempi vengono adattati alla situazione di partenza del Polo.
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Comprendere
Analisi e diagnosi iniziale
Raccogliamo informazioni sulla struttura, sul team, sul bacino locale e sugli obiettivi. L'analisi aiuta a definire il punto di partenza e a riconoscere le priorità reali.
- Profilo del territorio e pubblico di riferimento
- Competenze, risorse e relazioni già disponibili
- Obiettivi, vincoli e opportunità iniziali
Risultato della fase Una direzione condivisa -
Progettare
Posizionamento e piano operativo
Traduciamo l'analisi in una proposta riconoscibile: destinatari, servizi prioritari, messaggi e azioni vengono collegati in un piano coerente con il territorio.
- Identità e ruolo del Polo nel contesto locale
- Selezione iniziale dell'offerta formativa
- Azioni, responsabilità e ordine di attivazione
Risultato della fase Una rotta operativa -
Attivare
Strumenti, formazione e avvio
Il team viene accompagnato nell'uso degli strumenti e nella gestione delle attività essenziali, dal primo contatto fino all'orientamento della persona.
- Onboarding e formazione operativa del team
- Attivazione del Digital Office e delle risorse condivise
- Procedure di contatto, orientamento e follow-up
Risultato della fase Un Polo pronto ad agire -
Radicare
Presenza e relazioni territoriali
Il Polo sviluppa una presenza utile e continuativa, costruendo connessioni con persone, imprese, professionisti ed enti interessati ai temi della formazione e del lavoro.
- Comunicazione locale coerente e riconoscibile
- Relazioni con realtà professionali e istituzionali
- Iniziative ed eventi collegati ai bisogni del territorio
Risultato della fase Un presidio riconosciuto -
Evolvere
Verifica e miglioramento
L'andamento viene riletto periodicamente per rendere più efficaci le attività, rafforzare l'offerta e affrontare con tempestività eventuali criticità operative.
- Lettura degli indicatori di attività e continuità
- Confronto sulle criticità e sulle azioni correttive
- Nuove priorità per il consolidamento e lo sviluppo
Risultato della fase Una crescita più consapevole